2025年8月15日下午，集团公司2025年半年度工作会议在嘉兴市fun88开元大酒店三楼开元厅隆重召开。会议系统回顾了上半年工作成效，科学分析研判了当前形势，全面部署了下半年重点任务，动员全体员工凝心聚力、攻坚克难，确保全年目标顺利实现。集团公司经营班子成员、全体中层管理人员（含副职及助理）及各直营项目部代表参加了会议。
  会上，与会人员围绕上半年工作成果、关键举措、存在问题与不足展开总结汇报，并重点阐述了下半年的工作思路与具体计划。大家聚焦市场开拓、创新驱动、质量安全、成本管理等核心议题，进行了深入交流。
  随后，集团公司领导班子分别就专项工作作出部署：总裁助理丁勇围绕质量安全工作明确下半年攻坚方向。副总裁朱仁志聚焦“团结、经营、成本、落实”四大关键词提出工作要求。副总裁俞黎明就技术成果落地、智慧工地推广及产学研合作等作出具体安排。副总裁屠燕珏针对财务管理与资金管理工作进行专项部署。
  最后，集团公司总裁邹俊作题为《固本强基 破局突围 以韧性发展穿越行业周期》的主题报告，对下阶段工作提出要求。一、清醒研判形势，激活组织动能。当前行业已进入深度调整阶段，规模红利时代已然终结，质量与韧性成为企业生存发展的核心支撑。邹总强调，中层岗位竞聘是激发组织活力的“唤醒机制”，全体干部需摒弃固化思维，以持续进化的姿态适应行业变革，始终保持危机意识与责任担当，为企业发展注入内生动力。二、辩证看待挑战，坚定发展信心。报告肯定了上半年企业履约能力稳步提升、直营模式抗风险价值持续显现等积极成效，同时明确指出市场竞争加剧与质量安全隐患等突出问题。当前需主动聚焦精细化市场需求，将质量安全作为企业不可触碰的生命线，全员联动筑牢发展底线，为持续经营夯实基础。三、聚焦双轨战略，攻坚重点任务。下半年将坚持“保生存：严控风险、精益运营；谋未来：开拓新域、锻造长板”双轨并行战略：一方面深耕重点领域开拓市场，推动业务模式创新升级；另一方面强化多级安全管理与科技赋能，筑牢安全生产防线。同时，严格把控成本风险，推动法务工作前置嵌入业务全流程，实现风险可控、运营提质。四、强化激励保障，凝聚全员合力。公司将设立新业务开拓专项奖励，鼓励员工积极提交降本增效方案并予以激励，通过机制创新激发团队活力。邹总强调，“没有疲软的市场，只有僵化的思维”，全体员工需以坚定信心共御行业调整，用极致履约与实干精神穿越周期。
  此次半年度工作会议的圆满召开，为下半年工作绘制了清晰蓝图、注入了强劲动力。站在年中承启的关键节点，让我们以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“逢山开路、遇水架桥”的韧劲，将目标化为行动，将蓝图变为现实，为圆满完成全年目标任务续写新的奋进篇章。